厦门手机行情_厦门手机报价

厦门手机行情_厦门手机报价

       厦门手机行情的今日更新是一个不断变化的过程，它涉及到许多方面。今天，我将与大家分享关于厦门手机行情的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。

1.国内最顶级的十大古董电商交易平台都有哪些？

2.你见过亏损最惨的人有多惨？

3.3M企业是什么？

4.80后上市公司老板的“资本游戏”：欲望、并购、坐庄与牢狱之灾

国内最顶级的十大古董电商交易平台都有哪些？

       古玩电商平台前十强

       文章来源：中国艺术品信息报电子版2020年6月第3版

       仅为转载，侵权可联系删除

       备注：排名不分先后。

       1.雅昌艺术网

       雅昌艺术网成立于2000年10月，是全球最重要的中国艺术品专业门户与最活跃的在线互动社区，是获取艺术资讯的首选媒体平台，是艺术品收藏投资及爱好者不可或缺的重要工具。

       雅昌艺术网如今已成为艺术界最为推崇的互联网品牌，拥有逾200万专业会员、800万人次日均浏览量。

       2.中华古玩网

       中华古玩网创建于2008年，总部设在上海，是C2C网络交易平台，隶属于上海乐拍文化传播有限公司。以提供古董、艺术品网络交易为主。致力于为喜爱古玩收藏艺术品的人们提供一个专业、便捷的自由交易平台。网站通过提供不同的网店分类，提高古玩真品率。

       3.天天鉴宝

       天天鉴宝是一款手机在线鉴宝APP，是专注于珠宝文玩行业的垂直社交电商平台。天天鉴宝?是国内免费在线鉴定服务的平台，致力于随时随地为广大宝友提供一对一免费视频鉴定，专业鉴定师?入驻直播间。平台拥有珠宝文玩兴趣交流社区，实时掌握行业资讯、真假鉴别技巧、好物分享、日常小常识等多元化信息服务。

       4.华夏收藏网

       华夏收藏网是专业的古玩收藏品鉴定估价、收藏品买卖、艺术品投资平台，有及时有效的投资资讯和市场行情，提供全面的拍卖信息和收藏展览会信息，是古玩收藏品网上交易的平台。华夏收藏网不仅是个电子商务网站，也是高科技的平台，更是个文化创意产品，网站立足国内，先后推出了秀宝大赛、华夏名人访谈、华夏收藏圈、华夏藏博会、各种相关文化专题等一系列提现文化特色、展示文化经济、弘扬华夏文化的服务与功能，在文化界有着极高的口碑。并且其不断升级，不断更新修改知识内容，与业内人士沟通交流，使网站的文化整体覆盖面扩大。?社会使命：人人收藏、品位生活、文化传承，收藏信息。

       5.嘉德在线

       嘉德在线成立于2000年5月，并于2000年7月成功收购了大型拍卖网站--网猎。嘉德在线从成立伊始，利用其专业平台，不仅继承和开拓了中国嘉德以中国艺术品、工艺品为主体的“国粹”文化产品的拍卖业务，推动了艺术收藏和艺术品消费市场，同时也开展了网上网下相结合的产权拍卖业务，并以其独有的品牌和客户优势，专业的服务水准，精诚合作的团队精神在几年内取得了可喜的成绩。目前，畅通的资源提供渠道、庞大的注册用户群、翔实的艺术家数据库和活跃的网上购买市场，有信用保证的支付方式和畅达的物流服务，以及结成战略合作伙伴关系的海内外知名机构，更为嘉德在线实现成为最好的专业性综合拍卖网站的目标铺平了道路。

       嘉德在线的拍卖业务覆盖面广，除了最具品牌优势的艺术品拍卖业务外，还与各大金融资产管理公司合作进行资产拍卖。公司的发展目标是力争建成世界上最重要的专业性拍卖网站之一。

       6.微拍堂

       微拍堂成立于2014年，总部位于中国杭州，是国内领先的文玩艺术品电商平台。?微拍堂开创了文玩艺术品直播拍卖全新商业模式，实现了文玩拍卖行业线上化。经过多年的实践，微拍堂行业首创消费者权益保障的多项新举措，打造消费者维权的行业标准服务价值体系，提出文玩艺术品线上拍卖行业全新服务标准。

       微拍堂是杭州微拍堂文化创意有限公司的国内移动端文玩艺术品交易平台。2016年微拍堂获得腾讯A轮融资，加入腾讯众创空间“双百计划”，共享腾讯百亿流量支持。2018年，微拍堂上榜“胡润百富”中国最具投资价值浙江50强。

       微拍堂平台累计用户超5000万?，入驻商家超30万?。拍品类目涵盖玉翠珠宝、紫砂陶瓷、书画篆刻、茶酒滋补等七大品类?。

       7.?李鉴宸古玩直播间

       李鉴宸古玩直播间隶属于香港鉴宸文物鉴定评估销售国际集团有限公司，成立于2017年，总部设在雅加达，李鉴宸古玩直播间依靠上海艺术品金融商会、浙江古玩金融总商会雄厚资本，迅速成为东南亚地区最大的古玩艺术品电商平台，其古玩艺术品交易以“保真、包退、回购”三位一体，实行体验式古玩销售模式。

       8.?盛世收藏网

       盛世收藏网（sssc）创建于2005年，是集古董收藏、鉴赏、交流的专业网络收藏服务平台。凭借在同行业间巨大的影响，网络上众多的人气，多家协会及行业联合会的大力支持，与众多报刊杂志、出版机构形成了深度的合作关系，以及与一些活跃的专业交流机构、大型拍卖公司密切的业务往来。盛世收藏资讯频道可以在第一时间为您带来详尽的行业新闻、拍卖信息，并于定期为藏友推出人物专访、盛世专题等时效性、新闻性很强的资讯专栏。

       9.中国收藏网

       中国收藏网是提供字画、玉器、陶瓷等收藏品的供求信息，论坛交流，鉴定服务，收藏，艺术知识等信息，提供集艺术品收藏、鉴定、品投资、展示、交流、收藏的门户网站。中国收藏网开通于2002年1月，总部设在杭州，以此为核心向全国各地及海外辐射，拥有北京、上海、成都、厦门、重庆、香港、台湾、美国、法国、新加坡、日本等众多运营基地和记者站，服务对象遍及中国大陆、港澳台地区及美国、日本、欧洲等地。是国内最大的集古玩、艺术品收藏、鉴定、交易、拍卖行情、投资咨询、业界资讯、藏友交流等为一体的综合性收藏行业网站。多年来，中国收藏网一直以艺术品收藏为立足点，致力于打造富有特色、涵盖全面的专业网络服务平台。经过数年的不懈努力，现已凭借网上艺术品展示、拍卖预展、藏品交易、收藏交流、专业搜索和服务等的强大优势，跻身国内知名艺术、收藏品门户网站之一。

       10.99艺术网

       99艺术网是一个艺术网络媒体平台，于2003年上线，隶属于北京久久弋曙科技有限责任公司。于2008年8月8日，在举国关注北京奥运盛世的时刻，乘着奥运的瑞风，进驻中国当代艺术活动，同时也是亚洲当代艺术活动的中心——北京798艺术区。并正式成为北京久久弋曙科技有限责任公司。

       99艺术网及其全体员工学习奥运健儿顽强拼搏、不断奋进、永不放弃的奥林匹克精神，专业、务实、不断超越，永远保持艺术生活贵在品质的宗旨；以推动当代艺术的发展为己任；以艺术的当代性、实验性、先锋性、前瞻性为发展导向；以网络媒体的即时性、新闻性、互动性、多元性、公正性为准则；及时发布国内外具有可读价值的当代艺术资讯，推荐有学术意义的展览活动，推荐品质艺术机构，推荐品质和潜质的艺术家，推荐艺术精品。

       后补：

       11.域鉴

       域鉴APP是一款旨在打破收藏行业的壁垒，为广大古玩爱好者提供的在线学习古玩知识，交流古玩的收藏垂直平台，同时可以帮助拥有各类藏品的收藏爱好者提供低门槛快速鉴定渠道，并提供无理由退货保障的民间藏品交易平台。

你见过亏损最惨的人有多惨？

       改革开放40年来，城乡居民的衣行住行，都发生了翻天覆地的变化，总体生活水平跨入了小康，并正向实现全面小康迈进。从凭票购买紧张商品，到物质丰盈、从凭票购买粮食，到大米吃不完，广大人民生活变迁。

       改革开放40年来，城乡居民的生活变化，也进入了现在对服装审美观念上，一件衣服穿四季的景况，消失无踪了。原来每年过春节，全家人口只能买一件新衣服，平时穿的基本上都是家里人穿的旧衣服，有的衣服上面还是补丁加补丁。

       70年代末和80年代初，中国人穿的衣服几乎是统一的两种颜色，兰色和灰色，人们因当时的经济条件太差，只能穿灰色的土布和兰色的卡布做衣服，那时买布还需要布票。

       改革开放后，城乡居民穿衣，突破了单一的颜色，品种讲究多样化、款式趋向时髦化、制作强调精彩化、布料达到高档化、中老年人穿的服装都变为了年轻化。

       俗话说：君以民为本，民以食为天。无论是什么朝代，吃饭都是老百姓的头等大事。然而不同年代的饭桌子和菜篮子却不一样。农村实行土地承包到户后，农民种田自主，农户很快致富，

       2015年回福田寺镇柳关苏区老家，目睹柳关街道的市场繁荣，热闹非凡，每天早晨赶街买菜的城乡居民，蜂涌而至，挤得水泄水通，买菜的男女，十分潇洒，展现着盛世风彩。

       农村的大集体生产走了几十年，这条路线越走越穹，农民不分日夜出工勤劳，年终决算，百分之九十以上农户超支，每个标工的劳动报酬，值不到一合烟钱，一年到头，缺衣少食，苦不堪言。

       福田寺镇滩垸村有一位农民柳会勤捉了几斤鳝鱼、上街去卖、这事被村委会知道后，说他是搞小生产，是资本主义尾巴，挨了一次批斗，住了三天学习班，卖鳝鱼的钱交队里充公了。想起当年往事，真令人啼笑皆非。

       农业的根本出路，主要是“大锅”变成了“小灶”，“小灶”变得人心喜气洋，张三精耕责任田，李四进城务工忙，王五开车跑运输，陈六下海从经商，各显神通比智力，再也不怕帽子扬。

       40多年前，农民在路上见到一张汽车，感到很稀少，而自行车只有当地乡政府的书记和乡长，为了方便工作下乡，才能有自行车安排。70年代凭票购买自行车，老百姓要想买张自行车，简直有登天之难。

       人们要乘公交班车上县城办事，或其他远方出差，往往要起早步行十余里路程，赶到车站，天刚亮才得到按时开车；而乘火车、飞机、更是万分之一的人，才能见识到。

扩展资料

       改革开放时间：

       1978年12月十一届三中全会中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。中国的对内改革先从农村开始，1978年11月，安徽省凤阳县小岗村实行“分田到户，自负盈亏”的家庭联产承包责任制（大包干），拉开了中国对内改革的大幕。在城市，国营企业的自主经营权得到了明显改善。

       1979年7月15日，中央正式批准广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施，迈开了改革开放的历史性脚步，对外开放成为中国的一项基本国策，中国的强国之路，是社会主义事业发展的强大动力。改革开放建立了社会主义市场经济体制。

       1992年南方谈话发布中国改革进入了新的阶段。改革开放使中国发生了巨大的变化。1992年10月召开的党的十四大宣布新时期最鲜明特点是改革开放，中国改革进入新的改革时期。2013年中国进入全面深化改革新时期。

       中国监利县政府网-改革开放40年，衣食住行看变迁。

3M企业是什么？

       我见过亏的最惨的人有几个:

        一个是深圳的朋友，15年在5000点之上天天电话要我清仓，没听他的，他的确清仓了，然后一直说要来我的公司玩，结果，后来在国家队救市，指数3600点电话叫我不必清仓了，指数会上，他已将全部信托账户恢复，准备加杠杠干满。

        然后，16年熔断之后，就再也没有他的消息了，至今下落不明。

        另一个，是我的同学的朋友。

        他在15年股灾前，已经达到上亿身价，然而，股价跌到1000万，奇怪的是，即使将客户的资金全部清退，自身还有一千万左右，但是，他对前后的落差觉得无法接受，觉得人生没有意思了，最后烧炭而离去了，相反，客户的钱，一个个都拿到，分文不少，遗书这么说的，客户们，谢谢和有愧于你们的信任和委托，利润少了就算了吧，本金我是保证安全，这点做到了。

        而我的同学，15年，股灾是6月15日，他是18日去看房，而我是18日付款买房，他看中的房子，正好在我对面楼，总价205万，他坚持要200万买，就为了这个5万，没买，最终，盈利从450万，到亏完，因为是配资账户，本金亏完。因为我那年刚回老家，还没取得联系，后来联系后常来往，我说他，按照股灾的情形，按照做股票的，5万对于205万来说不过是2.5%而已，而一天的跌停是多少？真的不应该。

        所以说，人生无常，股市有风险，不要看人家赚了多少，多看看多少人因此倾家荡产。每次买一个股票，或者做一段行情不要总是想着要赚多少钱而应该是想着万一失败，万一最坏的情况要亏多少，亏多少是底线是自己承受的底线！！！

        每一个牛市，如果有牛市的话，我都会很深刻地记住这些朋友的教训，每次赚了钱实现了盈利目标，就要把盈利或者本金取出，锁定利润，随时有止损和严格执行纪律的习惯，否则，每次都会想起上述朋友的后果。

        事实上，牛市，都是风险最大的时候，人们会失去敬畏之心，会失去警惕，会忘记纪律，相反，熊市，大家不会加杠杆投入，不会乐观盲目，不会失去敬畏之心，说起来，奇怪吗？

       07年大牛市入市，本金5万，涨到70万，涨的自己不敢相信，以为自己是股神，530半夜鸡叫，恰逢第二天去厦门，临行前，家里人说你出门就把股票卖了吧，没听，结果到厦门下飞机，看盘跌停，再之后连续5个跌停。再后来，大蓝筹起开再抓一波，损失回来，再赚40万，本金5万到110万，飘了，永远忘不了的的招商权证580997，末日权证三天从110万飙到470万再到归零。一切像梦一样，然后借钱还信用卡，借钱装修，一切平淡，不死心，拿着10万本金再入市，遇到了熊市的大牛股，当时还叫欧菲光，做到45万，取出来叮嘱自己不再碰股票，14年券商暴动，觉得 历史 大牛来了，30万本金，做南车，做中交建，170万遇到熔断，本金剩余50万，不服输，追加50万，买了烯碳新材，结果都知道，退市了！所幸，没碰过配资，所幸，现在还活着。一切看淡了，目前账户里30多万，买了氢能源燃料电池，删除客户端不看了，半年以后，涨了就卖了，亏了就那样吧，戒股比戒毒也差不多，如果没有股市，也不一定比现在更好，但，确实是伤透了心。我玩不过庄家、柚子、老老实实，不再幻想。

        告诉你我自己的亲身经历，2015年2月购买中国南车700手，当时建仓平均价格10元左右。之后随着大牛市的到来在加和北车重组的特大利好消息，一路狂飙，最幸福的一周是周一到周五天天都涨停！账户资金从70多万到最高近300万，然而在风口浪尖上，听到李大霄的分析说合并成功的股价可上70，脑子一热的我开始加杠杆，开始五倍后来十倍的补仓，曾经一度股市大跌，越跌越补仓，后来没几天就直接平仓了，一分不剩。心情跌倒谷底，后来得知我长沙的股友跳楼的事情，喝了几场大酒。几年没有再碰股票，生活一如既往，最近喜欢上健身 养生 。虽然，自己有时候也会想当年如果不贪现在我会怎样怎样，但是，平平淡淡健 健康 康也是一种幸福。所以，告诫年轻人，好好学习，充实自己，千万不要把所有钱都投资到股市上。股市有风险，投资需谨慎！！！

        我见过几个亏的最惨的人都有一个特点就是卖房。

        一个是做生意的哥们，开了家连锁店（具体哪个行业不方便透露），稳定年入百万左右吧，在我们浙西小县城也算是比较有名气的老板了。记得在09年的时候，他已经拥有一辆奔驰 汽车 （市场价70万左右），3套140平方左右的房子，若干个店铺。那时候房价在3000左右，好几年都没怎么涨了，而商铺价格却是年年疯涨！！

        到了12年，恰逢东方集团投资我县，一下子开发了好几个楼盘，还建两个东方大酒店。这哥们消息灵通，立马就嗅到了商机，做出了一个大胆的决定，卖掉两套房子还有其他店铺，筹集资金，投资东方的商铺，总金额东方2000多万，首付了600多万吧。结果可想而知，到了2018年我们县城的房子均价已经达到了1万3，而商铺价格不仅没增，还掉了几百万，加上利息，前前后后亏了1000多万吧，还不算机会成本，如果都用来投资住宅，估计现在已经资产破亿了。

       另外一个哥们早些年在杭州做服装批发，早早就发家在杭州买了别墅。遇到年金融危机行业不经济，这哥们机智地关掉了服装厂，成功躲过了金融危机。08年过年的时候遇到在一次偶然的饭局上遇到了我们县的招商局局长，两个人一拍即合，打算回县城投资建设一个电子商务产业园区。然后，这哥们就寻思反正以后也不来杭州了，也不看好杭州房价，索性把杭州别墅卖了回农村造一个四合院，然后就没有然后了。

        话说，谁又想的到，10年以后杭州的房价会翻好几倍呢。。。。。。。。。

        分享我身边两个老板的故事，第一个老板，在2016年的某一天，投湖自尽了！第二个老板至今下落不明。

        先说第一位老板，第一位老板是90年代卖药起家的，我听别人说当时国营药厂比较多，国营药厂的业务员只负责卖药，专门有财务人负责要账。这位老板当时开皮包公司从药厂进药，卖药。最后开起我们当地有名的连锁大药房。后面又搞房地产，又搞酒店！我记得两千零几年的时候，就有人说他身价就有几千万了。

       我记得是在2016年五月份的左右，突然听村里的邻居说，你知道某某某死了吗？细细打听下才打听到了下面这个故事。

        我们这个大老板贷了银行的贷款，为了倒腾贷款也干起了民间集资的事，就是银行贷款快到期的时候从私人借贷那里借钱还掉银行，然后再从银行里贷款出来，还给私人借贷的。我听别人说好像是2016年三四月份的时候有一笔银行贷款到期了，他就从亲戚朋友那里借了4000万还给银行，谁知道银行拿了这笔钱之后不批给他贷款了然后朋友亲戚每天都催他还钱，最后迫于压力，他跳湖自尽了。我觉得这么大的老板肯定不单单是因为这4000万的事儿，可能还有其他更大的债务！

        然后第二位老板和第一位老板是朋友，经常第一位老板需要周转的时候，他会借钱给第一个老板，他从中间吃利息，直到最后一次，他借给第一个老板3000万，那些钱他也是借的亲戚朋友和邻里邻居的，因为最后也无法还了，他最后选择了跑路！已经4，5年了，一直没有那位老板的消息.

       当时第一位老板生意红火的时候，经常有银行信贷科的请他吃饭，让他贷款，求他贷款，让他扩大规模。但是等他真正需要钱的时候，银行撇下了他！

       看了那么多故事我也聊聊我自己，13年听老家人说毛台股如何如何，刚好认识一个海通的朋友，想着为小孩存点上学的钱，入了古市，指数从2200跌到1800亏了十多万，后从1800涨到2400居然没拿回亏损，后来牛市来了，终于在股市赚了20多万，15年股灾来临前动了快融宝0.5倍杠杆利润亏完本金再亏30左右，不干心，没退出过，16年亏20左右，17年亏10多万。18年会玩融资了亏一整年60万多，欠马云，马比腾15万，19午2月份至今本金30万，翻了一翻，还了两位马老板的借款。四年来都在为着不认识的老板打工。痛苦，悲惨，年轻的朋友们，瑾慎呀！写着这些真实的经历，想着我两个可爱儿女，眼泪就这样下来了！在这里我还是感谢马云，马化腾借我钱的………

        九五年毕业参加工作，九六年六千元开户，一路都是赚赚亏亏小打小闹，到了14年底，感觉有行情，于是加大杠杆，捂住一个股，到了15年五月，感觉股市太火了，就果断撤出，撤出的时候，证券经理笑话我，说现在大家砸锅卖铁想进股市，现在撤离是不是不明智？我没管他，坚持撤了。过了一个月，再见那经理，脸黑黑的，不过一直夸赞我是股神。等熔断过后，我又拿了部分资金进去，不过没赚什么钱。炒股二十多年，感觉17和18年是最难做的两年，基本上是买哪个亏哪个，也难怪指数指数一路跌到了两千四百多。希望19年会好点吧，不要让大家再受伤。

        这问题，让我想到了2007年，那是我还是在证券公司实习，在10点钟左右，到楼下接一位客户的时候，被一对中年夫妇拉住，说要借我的手机一用。吓得我想拔腿就跑，但看看周围那么多来来往往的人，感觉应该不是骗子。我不肯借，他们坚持苦苦哀求，甚至拿出了身份证，原来就是公司对面的住户，他儿子是个股迷，在一位“老师”的指点下，将几十万的积蓄全部买了一只股票，上周四，周五已经连续了两个跌停，本以为今天早上能跑掉，但还是跌停开盘。好像是承受不了这样的打击，脑子收到了刺激，已经将家里的家具电器全部砸坏了，现在在到处找打火机，说要将房子烧了。（长宁区北新泾的新泾4村，那在当时可是不错的住宅小区，小高层，人口密集，一旦烧起来，那后果不敢设想）。虽然说得很真实，但我还是小心翼翼，因为当时这样类似的骗子有很多，可是假如是真的，如果我不帮忙，那又会后悔，我决定自己帮他们打电话报警。警察很快就来了，因为是我报的警，所以被要求一起去现场，家里一片狼藉，万幸的是在他准备烧房子的时候，家里的火源被他父母拿走了。最后听说那人被送去了精神病院。（内容为真实事件）

        股市永远不缺悲惨的故事，没有最惨，只有更惨。这源于A股市场的投机性，以及A股市场牛短熊长的特点，中国A股市场这么多年来的经历，股市可以让人变成鬼，让鬼变成神，又让神变成人，每天都会上演各式各样的故事，尤其是在急速调整的熊市，更是每天都有悲惨的消息传来。

        别人的惨状只是听说，我说一个自己的经历。我曾经三次在股市一无所有，在90年代的时候，我刚刚参与股市交易，就积累了相当可观的财富，那时候觉得意气风发，天下唯我独尊，这个时候加了杠杆，很快自己就输了个精光，而且负债累累，但那时候年轻，总认为自己能够扳回来，毫不在意。

        很快又有一个机会让我翻身，并且累积了比上一次更多的财富，但还是在自信满满的情况下，又一次爆仓出局，这一次输得非常惨重，也非常彻底，自己有点怀疑自己，但还是年轻有冲劲，又站了起来，但没想到第3次的爆仓更加彻底，让自己彻底失去了朋友，失去了信心，甚至有点忧郁的状态，不愿意与人交流，生活无比艰难，自己什么活都干过，只为了能够有一份稳定的收入。还好市场的再一次牛市，拯救了我，把握住这次机会之后，终于做到了财富自由，也彻底痛定思痛，放弃了杠杆，从而实现了稳定收益。

        也许有人说这不是股市最惨的结局，很多人因为股票交易想不开，甚至失去了生命。但我要说的是，股市不仅能够伤害人的生命，有的时候他能够住诛杀人的内心，让你彻底的怀疑和否定自己，那种挫折感、失败感、沮丧感让人感觉到是世界上最惨痛的失败。活着就是一个躯壳，精神已被股市彻底打垮，这才是最惨的结局。

        家人三代炒股。记得小时候第一次去交易所是94年，那地方很小，人也很少（3个）。本人住在北方省会城市，是中国开展基金交易比较早的地区。我爷爷的理化知识很扎实，又有机械工业背景，所以10年间投资收入颇丰。随后在买入菲菲农业后巨亏。爷爷年事已高，一股急火，癌症去世。这种打击非亲身经历不能理解，钱没了可以再赚，人走了无可挽回。

        爷爷去世后，父亲从零开始，本着不熟悉不做的底线，一直在冶金，钢铁，机械制造等基础行业投资股票。一直很佩服他的定力，一支股票可以拿10年以上。在现实生活中，我见到的只此一人，我的父亲。至于盈利不用多说。

        本人本科毕业，加入国企做国际总包项目，随后自己开厂经商，现在做食品贸易。家庭影响，也开始投资股票。六，七年间也经历一些起伏。

        回想过去的20多年，股市给了我的家庭很多回忆。股市的跌宕起伏，家庭的喜怒哀乐，聚散离合。经历了历次股灾，也享受过数倍盈利（长虹，金杯，东方电气，王府井，马钢股份，洛阳玻璃，营口港，东方航空，中国一重，抚顺特钢，攀钢钒钛等等）。几点感悟，也算是给自己的阶段总结：

        1 投资心态很重要，要有判断和坚持。不要把所有的钱都去投资，这样的话，无论亏损盈利都会干扰你的心绪，人难免患得患失。

        2 在投资领域，所有的经济学知识（无论宏观微观）都只是工具，必须结合具体的行业知识才能运用发挥，进而获得盈利。没有具体行业的周期性感悟，只在电脑前坐井观天，很容易误入歧途。本人经济学（国家基础人才培养基地）毕业，至今都认为经济学知识不是投资本领，而是运用工具。

        3 投资的关键在于判断买点，只有好的投资时点才能带来回报，股票无好坏之分。在5000点，任何的投资都是风险极大的。无论亏损还是获利都不要去计算得失，共识期一旦形成，应果断离场。

        4 个人命运会无法对抗时代的潮流。如果你相信自己身处于一个伟大国家的伟大时刻，就将个人命运与国运紧紧结合在一起。人间正道是沧桑。

        尽管我的家庭因股市付出过生命的代价，我也不会用单一简单的标准去判断，品评它。在这里，我们能看清自己，认清人性。如果能正面的体会以上种种，我们也许能更好的生活。送给所有在股市中浮沉的人，祝福！

80后上市公司老板的“资本游戏”：欲望、并购、坐庄与牢狱之灾

       3M公司是座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的一个巨型企业，不仅在财务上创下令人羡慕的纪录，最重要的是它有一套独特的管理文化的管理哲学，借助于这套管理文化和管理哲学，公司在创新产品方面取得了举世瞩目的成就，3M在这方面的卓越表现，绝非偶然。在这套企业价值观的指引下，公司所采取的多元产品的发展策略，使这个巨型企业在创新渗透到各个领域、各个环节、企业管理的各个方面。3M公司1980年的营业额高达61亿美元，名列财富杂志500家大企业第51位，可以说是顶呱呱的“巨型企业”：迄今3M总共已经发明了5万钟新产品，几乎平均每年推出100种以上的产品，拥有40个产品部门，而且每年会有新的产品部门成立。60亿美元的营业额，3M的税后纯利润就高达6.78亿美元，位居“财星”100大排行榜第5名，仅次于索喜奥石油（Solilo）、柯达(Kodak)、IBM以及美国家用产品公司(American Home Products)。

       二、3M公司的企业文化和管理哲学

       （一）培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士”

       3M公司企业文化最大的特色，就是公司所推行的热衷奉献的企业精神和培育“创新斗士”的企业战略，在这种企业理念的指引下，大力开展多元化经营策略，它所从事的行业很多，其中以胶带与其相关产品（包括透明胶带Scotch Tape）为最大，占其营业部额的17％，其他营业项目包括印刷系统、研磨剂、粘胶、建筑材料、化学制品、保护药、摄影产品、印刷产品、录音器材、电用制品、保健药品等。尽管实施了多元化战略，3M公司主要还是被化学工程师所驾驭，以发展上漆与砌合工业技术为重心，但这并不表示他们只会开发普通毫无特色的产品。财星杂志指出，3M公司在过去两年中推出的新产品包括：用于游泳保护的防晒乳液、加速外科医生缝合伤口的特殊缝合器、不需加入昂贵的银元素的特制平版胶卷、以及可以抑制杂草生长的药剂等。

       3M公司在实施企业文化和企业精神培育中，极力培育员工一个重要的观念，即“热衷、奉献”的企业精神，公司决策层指出，培育热衷奉献的企业精神，是企业员工从事任何工作所必须的，就拿新产品开发来说，没有热衷奉献的企业精神，公司的新产品开发就不可能有今天这样的成功。财星杂志对于这种观念曾作评论如下：“最令3M感到欣慰的是，公司每个人在开发新产品时，或是把别人没有信心的产品成功地推入市场时，或想出如何大量生产降低成本时，都能把产品当作自己的事业一样来处理，而且上司多半都放手让他们这样做。”3M公司非常重视建设“创新斗士”的支援系统，公司管理人员成为创新者的“保护者”。由于公司的创新传统由来已久，主管本身必然经历过发明新产品的过程，如作风怪异、不按牌理出牌、曾遭受封杀、热衷埋头苦干于某项发明工作，也许曾在那儿对着自己心爱的发明熬了十年以上。但是如今，身为主管，坐阵在那儿，负责保护年轻一辈的“创新斗士”，使他们免于公司职员冒然的干扰，适时把这些干扰者赶出“创新斗士”的避难巢。在3M公司，主管为了保护年轻的“创新斗士”，往往会来上一堂企业文化教育课，在鼓励创新者的同时，批评干扰者，为创新者开辟创新的通路、创造良好的创新氛围。“船长那穷饶舌，不到舌头流血是不会罢休的。”这是海军用来形容年轻军宫第一次引航指挥大船进入港口的情形；但是在3M公司，则是用来形容主管把开发新产品的重要任务，交给年轻一辈的苦口婆心过程。在3M公司，“斗士主管”并非是“顶头上司”，而是雇来利用他的耐心与技术，负责培养新生代的创新斗士。“创新产品小组”（new ventureteam），是3M公司支援系统的基本单位。这种创新专案小组具有三个重要特征，即由各种专业人才全力共同参与的无限期任务；全是自愿者；具有相当的自主权。

       一个创新小组的成员至少要包括技术人员、生产制造人员、营销人员、业务人员或财务人员，而且全部都是专职的。3M公司的决策层明白，在这种制度下，有些成员也许不能立刻派上用场，而造成人才浪费的现象。例如，在发展的初始阶段，大概只需用1/3的生产制造人员，但是3M公司似乎愿意付出这种代价，好让工作人员专心一致、热衷投入工作。他们的观点是，唯有指派专任工作，才能促使员工全力以赴，专注于一项任务之中。3M另一个刺激员工效忠奉献的方法是，让创新小组的成员完全由自愿者来组成。一位3M主管表示：“小组的成员都是招募而来的，公司绝不硬性指派。这其中有很大的区别，比如说，假定我是个营销人员，被指派去评估技术人员的构想，在大多数的公司里，通常我只请他把所有缺点都挑出来。然后说这个构想很糟，我就能苟然脱身了事。……可是如我是自愿参加小组工作的话，这种事就不可能发生了。”最后，3M公司还特别保证，创新小组具有相当的独立自主权与工作保障。公司规定，在新产品发表会以前，小组成员不得解散。麻省理工学院研究3M公司有20年之久的罗勃斯(Edward Roberts)指出，3M公司对小组的工作人员说：“我们对你们的承诺是以整组成员为单位，要你们达到公司评估工作表现的规定标准，公司自会让你们随着新产品进入市场，步步升迁，随着产品销售业绩的成长，获取应得的利润，万一你们失败了，我们还有个后援补救制度，那就保证是让你们再回到参加小组前的那个职位。”

       为了保证3M公司培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士”的制度，3M公司实施奖励制度，不论是对整个小组或个人，都有鼓励作用。当他们的产品发展计划越过重重障碍，有所成就时，组里每位成员都会因此获得晋升，这样，创新斗士自然获益匪浅。那么，在3M公司中，一个成功的创新小组的工作人员，他的事业前途有何展望呢？罗勃斯作了如下的描述：“在3M公司，一个人只要参与新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位等级与酬佣类别，自然就会随着产品的营业成长而改变，比如说，他也许一开始只是个生产第一线工程师，领这一职位等级最高或最低的薪水，一旦他的产品打入市场后，就可晋升为‘产品工程师’。当产品每年的销售总额达到100万美元时，这个产品成为‘具有充分资格’的产品，而这时他的职称与支薪等级都有了重大的改变。等到该产品销售额突破500万美元大关的时候，他就可以做到整个产品线的‘工程技术经理’了。假如该项产品再进一步破了2000万美元大关，就可升格为一个独立的产品部门，他若是开发该产品的主要技术人员，这时就自然成为该部门的‘工程经理’或是‘研究发展主任’了。”

       假如你想要深入了解3M是如何激发公司内部的企业活力的话，最好从整个公司“价值观”开始了解，尤其是它的“第十一诫：切勿随便扼杀任何新的构想。”公司有时或许会拖拖拉拉，不够积极，或是不肯准予成立一个创新小组，但它绝不会射杀新构想的创导者。为了进一步了解3M公司是如何培养整个公司企业的价值观，可以从3M公司的每一个高级主管的经历中得到有关的内容。该公司前几任董事长以及几位重要决策者都有一段脍炙人口的成功发明史，整个3M公司的最高主管阶层就是年轻一辈学习仿效的典范。那些希望成为创新斗士的年轻人，往往从这些前辈的事迹中得到启示与激励，德鲁与博顿的发明过程，就是个典型的例子，对公司年轻的一代，常富有启发性。根据现任董事长李尔说，“我们的业务人员到汽车工厂例行检查时，注意到工人正在为新型双色汽车上漆，因为两种漆老是会流到一块，而感到束手无策。当时实验室一位名叫德鲁的年轻技师，研究开发出一种可以掩盖不需油漆部分的强有力胶带，于是不但解决了汽车油漆工的问题，同时也为3M公司发明了第一个纸带产品。到了1930年，也就是在杜邦推出玻璃纸的6年后，德鲁又研制出把粘胶涂到玻璃纸的方法，透明胶带就是这样诞生的。不过，刚开始只用于工业包装上，直到一位3M的业务经理博顿，发明了一种内有切纸刀片装置的卷轴，透明胶带才真正开始推广，广泛应用到办公室里。”这个代表性的小故事，反映出3M公司的典型作风，并具有重要的意义：1）企业与顾客相互影响的密切关系。2）它也显示出并非只有技术人员才能发明新产品。3）对3M公司而言，任何新产品发展计划都具有无限的市场潜力。

       （二）3M公司不畏失败、鼓励创新的企业价值观

       3M公司历来有鼓励创新、不畏失败的企业传统，对于成功者，他们给以英雄式的款待，对于失败者，他们照样给以鼓励。

       创新斗士一旦发明成功了，立刻会受到3M英雄式的热情款待。李尔自豪地指出，“每年都会有15到20个以上行情看好的新产品，突破百万元销售大关。你也许会以为这在3M公司不会受到什么注意，那你就错了。这时镁光灯、鸣钟、录影摄影机，全部出笼热烈表扬这支企业先锋队的成就。”就是在这样的鼓励下，3M公司年轻的工程师勇敢地、带着新构想，跨出象牙塔，到处冒险。在3M的价值观里，几乎任何新产品构想，都是可接受的。尽管该公司是以上漆与砌合工业为主流，它并不排斥其他类别的新产品。罗勃斯观察说：“只要产品构想合乎该公司财务上的衡量标准，如销售成长、利润等，不管它是否属于该公司从事的主要行业范围内，3M公司都乐于接受。”而且，在3M公司，失败者是会受到鼓励的，所谓“有志者事竟成”，公司决策层鼓励员工这样做。李尔董事长经常利用过去的实例，勉励员工，不要怕失败，即使失败也切勿气馁，应当发挥企业家奋斗的精神，他说：“在3M公司，你搞科研开发有坚持到底的自由，也就是意味着有不怕犯错、不畏失败的自由。”不屈不挠、坚持到底，在3M公司终有成功的一天。一位3M的主管指出：“我们不会随便扼杀新构想，但有时难免会把一些构想给打歪了。毕竟我们是在“人”的身上下赌注。有时你总免不了在迫不得已的情况下，必须终止一个尚未成功的产品计划。但就是这样，你才能迫使那些真正狂热的发明者，想尽办法，非使他的产品计划成功不可。“

       乍看起来，这似乎是非常自相矛盾的做法：一方面非常支持任何有潜力的产品构想发展；另一方面又绝不随便过度在这上面投资，因为3M公司毕竟是个非常讲求实际效益的公司。他们典型的做法通常是这样的：假如一个创新斗士的产品构想，已由理论阶段发展到成形阶段。他们可以开始组织创新小组，通常是五六个人一组。但计划发展到一半，忽然遭遇意想不到的困难，这时3M公司就会很快地取消这项发展计划，不过，这位创新斗士若是真的非常热衷于这项计划，公司非但不会反对，反而会鼓励他独自或是找个伙伴，花精力继续坚持下去。3M公司发现，大体而言，一个新产品要经过十年以后，市场才会真正接受它，所以，在此之首创新斗士必须经历一番盛衰更迭的命运，直到最后，市场才会成熟，时机终于来到，他的创新获得重建，开始扬眉吐气，出人头地。3M公司是第一个将产品创新视为一种数字游戏的公司。负责研究发展部门的副总经理亚当斯(Robert M.Adams)道出3M公司所持的态度：“我们公司的作风是，做一点，卖一点，然后再进一步开发一点。”他的一位同事进一步阐解3M公司的策略说：“从小处着手，朝大目标迈进。投下适当的资本，取进一步所需的知识技术、增加利润，很短的期间内，进行无数个小试验。一项新发展就是一连串的出击汇集，只要是有可能发展成大发、利市的产品，该计划决不会受到不必要的干扰，任何新构想都具有无限的发展潜力。”因此，在3M公司，到处可以看到，“创新斗士”在那儿一个一个地试验着，但大多数都遭到失败的命运，少部分稍有收获，最后总有几个通过重重考验终于获得成功。

       凡是想要组织一个创新小组的斗士，物理专才也好，微机专才也好，3M公司都乐于提供研究基金，供其使用。而且在圣保多市，器材设备齐全的总公司本身就是个优良的实验场所，他们能够把几个构想迅速地转换成几个上市的新产品，这种本领足以令人叹为观止。而且，整个新产品发展过程使用者（顾客）从头到尾都会参与其中。更令人惊讶的是，3M公司每个新产品发展计划书非常简短，平均大约只有5页。然而，一位3M公司副总裁却不以为然地说：“你们对于3M公司这一点完全估计错了，在大多数的公司里，新产品提案书通常至少在200页以上，在3M公司，第一次提出新产品提案，只需用一个条理分明的句子说明就行了。”这位副总裁接着说：“在开发的初阶段，我们不会把时间、精力无谓地浪费在计划一切都还是生死未卜的事情上。我们当然要有计划，如精密周详的销售实施计划，但一定要在研究发展到相当程度，有所端倪之后，才做这些详细的计划。在一开始，还没根据顾客的需求做些简单的实验之前，我们为什么要把时间用来写上250页的计划书？”同样的道理，3M另一位主管表示：“经验告诉我们，在新产品尚未进入市场前，我们实在无法精确地预估新产品将会有多少销售成长，因此，我们现在都是在产品上市以后才做销售预测。”在对3M公司的组织结构的评价上，罗勃说，若是单从理论上来看，3M公司的组织结构似乎并没有什么独特之处。一位3M主管甚至用更强烈的措辞说：“组织结构上的形式与我们根本不相干。”话虽如此，3M公司的组织结构多少仍是有几个重要特征的。3M公司始终维持分权自主的组织结构，10年前，3M就已有25个部门，发展到目前已有40个部门，而且仍将继续成立新部门。与其集中追求一个部门的业务成长，3M宁可采取分散的方式，这一向是3M公司通向成功必经的途径。此外，在3M公司若是某部门产品开发小组的工作人员提出一项新构想，正常途径是先向直属上司申请发展基金，要是遭到上司的拒绝，这时3M公司就可以通过企业有关规章制度中的规定和企业文化手册中规定的有关条款，转向另一个申请部门，若是再度吃到闭门羹，还可再转向其他部门申请，他也许是属于开发粘胶产品小组，但可以随心所欲到其他各个产品部门，兜售他的新构想。即使他仍旧四处碰壁，几乎到了穷途末路的地步时，3M还有个最高法庭，即“创新事业发展部门”，供他们提出最后的申诉。通常，真正非常高深特殊的研究提案，都在此获得最后的判决。

       三、点评

       1．为什么这样的方式能在3M公司做得如此成功呢？很简单，3M公司利用各种激励机制，鼓励主事者这样做，任何一个创新小组的筹划者，只要他能争取到外来的基金来支援小组的研究开发，他就会获得相当的报偿奖励。这项规定也同样有效地应用到部门主管之间。此外，在3M公司，还有许多直接的奖励制度，促使你寻找机会推销你的构想，或是尽量找机会发掘新构想。为了配合这套制度的发展，3M对于人事的调动非常富有弹性。例如，甲小组的工作人员的构想，一旦被乙小组的一位部门经理所采纳，那么这位工作人员便可随着他的构想一起转移到乙小组工作。还有其他相关的规则，如3M公司规定每一个部门最近5年的新产品的销售额，至少要占该部门总营业额的25%。通常这样的营业目标，在其他公司都是以整个公司为基准的，但事实上，这种目标在企业中下层各部门就可以达到的。因此，3M公司始终要求各个部门必须达到这个目标，迫使40个部门主管不得不竞相努力开发研究新产品。

       2．在3M公司的企业文化中最重要的一个观念，也是公司一再强调的观念，那就是整体性和系统性，公司的成功绝不只是建立在一两个因素上，当然，不可否认的，创新斗士、斗士主管，以及创新小组是整个创新过程的重心。然而，他们之所以能成功，主要还是因为有众多的英雄从各方面的支援、公司价值系统的支持、有容忍失败的气度、采取渗透特殊市场的策略、密切的顾客关系、由小而大的开发研究方式、富有弹性的公司人事组织、没有过多的纸上的作业与繁文缛节、激烈的内部竞争，综合这些因素，经过多年来一起共同发挥作用，才使得3M公司这种创新产品的策略能有今日如此杰出成功的表现。

       3．有一个积极、创新、追求成功的企业环境中还有一大特色，那就是有容忍失败的宽宏雅量。3M公司的企业文化中的信条之一就是：“你必须接受失败。”爱默生公司的奈特也强调：“你需要有承担失败的能力。除非你肯接受错误，否则你不可能有任何创新、突破。”对失败的容忍精神已成为杰出公司精神内涵之一，3M公司的这个企业文化的精髓是直接由公司高阶层灌输和培养起来的，这种企业精神和创新斗士意味者企业在创新中必须经历无数的试验，遭受多次失败；否则，就无法从失败中学习新的知识，不过，最值得注意的是：经常性沟通，能将失败所带来的打击与惩罚，减少到最低程度。最严重的挫败，亦即那些真正会留下疮疤的失败，通常是在缺乏认真明确的指导沟通的情况下，任由计划进行了好几年所产生的后果。但在杰出公司里那种开放的沟通环境中，上司与属下、同事之间，开诚布公，互相沟通交换意见，你根本无法隐瞒任何事情，而且实在没有必要这样做。因此，创新斗士的支援系统很多，支援的方式更是不虞匮乏。创新斗士是不会自然而然就产生，所谓时势造英雄，要有适当的环境才能培养出来的，如公司的传统精神、多方面的支援系统、对失败的容忍态度等，鼓励培养出这批努力不懈的创新斗士，而不只限于几个富有创意的奇才。

        2018年5月16日，长安大学第283期校报上刊登了一则报道《王悦：一个把爱好做成事业的长大人》，洋洋洒洒3000多字的文章里，书写着这位长大校友的创业简史与荣誉，字里行间透露着温情与励志。

       

        长大显然替这个刚刚为母校捐了500万人民币的校友感到高兴。

        4月21日，在长安大学第四届校友理事会上，王悦表示，加强相关项目合作，投身大西安建设。

       

        在这半年前，王悦还以恺英网络创始人、董事长的身份受到了西安市委领导的接见，王悦在那次座谈会上坦言，愿意为西安做点贡献，考虑在西安落地一些项目。

       

        再往前推一年，2017年3月，王悦的名字出现在了《2016胡润全球富豪榜》上，以66亿元身家成为中国最年轻的富豪。

        同时登上该榜单的还有与王悦同年同月生的滴滴创始人程维，更巧合的是，2019年5月，36岁的王悦在程维的家乡江西上饶被警察抓获，这或许是两位80后富豪仅有的两次关联，从此一个向东，一个向西，一个驰骋商场，一个身陷囹圄。

       

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        在王悦的故事开始前，我们不得不讲一下另外一位大佬：庞升东。

       

        1977年，出生于浙江的庞升东也是一个中国互联网与中国地产黄金时期的幸运儿。

        庞升东的家庭很普通，父亲是木匠，目前是农民，原本这样的家庭很难与互联网扯上联系，1978年出生的王小川，凭借优越的家庭条件，在中学时期就已经把电脑玩的贼溜。

       

        转机发生在1994年，庞升东考上了宁波大学，给他提供了接触互联网的机会。

       

        1997年，大三下学期庞升东学会了上网，那个年代，全国12亿人口上网的人数还不到60万，庞升东就拿下了劳动部颁发的Internet操作员资格证书，考的是最基础的浏览器的使用与E-mail的收发，基本没什么技术门槛。

       

        1998年3月，大学毕业前夕，庞升东加入了马云创办的中国黄页，做起了销售员，给外贸公司做网页，区区2个简陋的页面就可以要价1万元。

       

        遗憾的是，在他加入中国黄页的一年前马云就退出了中国黄页，带着团队去北京做外包项目去了，没有机会混成“马仔”，要不然很可能有机会成为“阿里18罗汉”之一。

        中国黄页没有马云时期的“激情”，几个月后，庞升东就辞掉工作去了宁波市计划经济委员会，做的工作也很简单，就是不断地从网上扒拉 财经 信息，梳理后交给领导。

       

        这份工作空闲时间太多，闲不住的庞升东开始想法挣外快。

       

        在计划经济委员会的这两年多时间里，他成了最早期的草根站长，靠着一个“女人的奥秘”网站卖广告赚了1万多美金。

        1999年8月，他又创办了网址导航“谁最酷”，又赚了2000美金，同期，在广东兴宁市，一个叫李兴平的20岁网吧管理员创办了创办hao123导航网站，这个网站多年内硬是没有对手，牢牢占据着导航网站的第一名的位置。

       

        2000年，中国股市火爆，庞升东又创建了证券网站：必赢证券biying，后来，庞升东从蔡文胜手里花1万元买了个新域名“zhicheng”，必赢证券随之改为至诚证券。

       

        庞升东就靠着“兼职挣外快”的手段捞到了人生中的第一个15万，在那个月工资在几百元的年代，这已经算是不菲的财富。

       

        后来，庞升东还在证券资讯网站增加了付费栏目，发现收入可观，就辞掉了宁波计划经济委员会的工作，全职创业。

        2001到2004年，这4年时间，27岁的庞升东又赚了几百万，也算是由“土豪”变成了名正言顺的“百万富豪”。

       

        往后，他又抓住了地产行情，财富的雪球越滚越大。

       

        2004年5月，财大气粗的庞升东花98万买下域名51.com，创下了当时国内域名收购的最高记录。

       

        2

       

        就在庞升东开始一点点积累原始资本的时候，苏州昆山的王悦才刚刚收到了大学录取通知书。

       

        王悦的家庭条件比起庞升东要好很多，母亲是教师，父亲是一所学校的校长，这样相对富足的家庭，让在中学时的王悦就早早地接触了电脑。

        高中时，不管什么课，他都悄悄地捧着一本厚厚的电脑书在“啃”，他的数理化成绩很突出，其他科目就不忍直视，计算机课更是不用说，在全学校都数得着。

       

        这样偏科的高考成绩影响了他的选择，尽管当初填报志愿时选的是自己最热爱的计算机，但是他还是被调剂到了长安大学的水文与水资源专业，要不是冲着学校是所“211”大学，他真的连放弃的心都有了。

       

        专业不喜欢，他没有掩饰，逃课去学习编程做网站，做平面设计。

        大二那年，很多人有了手机，但是手机铃声需要在网上付费下载，王悦瞅准商机，自己开发了个手机彩铃下载网站。

       

        一开始网站因为排名太靠后，根本没有流量，自然就没法赚钱，于是他开始搜索引擎优化，短短几个月，他的网站就完成了“逆袭”，被百度收录的网页高达几百万，只要用户一搜相关关键词，前70多页全是他的网站。

       

        如此庞大的流量，王悦不仅赚到了铃声下载费用，还收到了很多合作商家的广告费，一个月轻松进账10多万，大学四年就赚到了几百万。

        靠逃课赚钱的代价就是，他仅仅拿到了毕业证，却没有拿到学位证。

       

        2005年，王悦面临着工作与创业的选择，他把简历投向了当时很火的慧聪网，没想到石沉大海，而另外一个机会正在不远处向他招手。

       

        3

       

        在提到那个草根互联网站长野蛮生长的年代，福建泉州的蔡文胜是永远无法被忽略的存在，人送外号“中国个人网站教父”。

        2004年，蔡文胜计划收购hao123遭到李兴平拒绝后，hao123便被百度花5000万人民币及部分百度股权收之麾下，一时轰动创投圈。

       

        蔡文胜对李兴平非常赏识，他一直试图寻找双方合作的机会，终于机会来了，2004年下半年，两人合作开发了小 游戏 网站4399。

       

        2005年4月，蔡文胜个人出资包下全部食宿，在厦门连续办了两天的“”首届中国互联网站长大会”。

       

        国内Top150的个人站长从四面八方云集而来，这其中就包括庞升东、王悦。

       

        再往大一点的人物望去，人们才发现中国互联网的小半壁江山都来了，DG中国副总裁来了，雅虎中国总裁周鸿祎来了，金山公司总裁雷军来了，58同城姚劲波来了，搜狐副总裁王建军来了，网易总编李学凌来了，Donews制作人刘韧来了，美国JupiterMedia副总裁也来了。

       

        庞升东与王悦就是在后来的上海站长大会上认识的。

        庞升东比1983年出生的王悦大6岁，虽然二人都是个人站长出身，但是王悦丝毫没有运作公司、带团队的经验，在庞升东一番劝说下，王悦加入了庞升东的51 游戏 社区，成了每个月拿3000元工资的“打工人”。

       

        王悦还拉来了他的大学同学冯显超一起加入了51社区。

       

        那时的51 游戏 社区才十几个人，小公司的坏处就是“你什么都得干”，这从另一个角度讲也锻炼了员工，王悦就在51社区从行政、产品、运营一直做到 游戏 事业部的总监。

       

        51 游戏 社区也扩张到了几百号人，注册用户数更是突破1个亿。

        王悦与庞升东混的这3年，不知道吸收了多少公司运作经验，也不知庞升东是否把自己的证券知识传授给王悦，但王悦已经“翅膀硬了”。

       

        2008年，他向庞升东提出了辞职，带走51社区的的十几号员工，开始独立创业。

       

        4

       

        2008年10月，冯显超与另外一位合伙人钱华共同出资创办上海恺英网络，二人分别持股10%、90%。

       

        一年后，钱华将股份全部转让给了王悦与冯显超，在恺英网络公司股份占比里王悦持股62.5%、冯显超持股37.5%。

       

        成本最低的创业方式就是“copy”。

        王悦就模仿蔡文胜的4399搞了个3839小 游戏 网站，在搜索引擎优化方面王悦是老手，没用多久，3839就成为仅次于4399的“全球第二大”小 游戏 网站，王悦并没恋战，而是把3839卖给了蔡文胜，套现走人。

       

        原来，他发现了另外一款爆火的社交 游戏 “开心农场”，王悦敏锐地嗅到商机，带领3名研发人员开发了属于自己的社交 游戏 “楼一幢”。

       

        游戏 上线不到半年时间，用户量注册量惊人地达到了7000万，日活用户在1000万上下浮动，每个月的收入突破200万元。

        2009年下半年，王悦使出了更绝的一招：傍大腿。

       

        王悦联系到腾讯的 游戏 部门，谈了自己的合作意向，对方一看数据如此亮眼，欣然答应。

       

        于是，恺英网络成为腾讯平台上的第一个第三方 游戏 开发合作商，“楼一幢”更名为“摩天大楼”，正式入驻腾讯平台，大树底下好乘凉，摩天大楼的用户规模迅速突破一个亿。

       

        风投找上门来，给恺英网络注资1500万美金。

        自身就拥有很强的“造血”能力，再加上外部“输血”，对恺英网络来说可谓是如虎添翼，如鱼得水。

       

        王悦乘胜追击，陆续推出了《恐龙时代》、《热血海盗王》、《捕鱼大亨》三款 游戏 ，都得到了很好的市场反馈。

       

        2013年，恺英网络推出了一款重量级网页 游戏 ：《蜀山传奇》。很快，这款 游戏 便成为腾讯平台上第一个超过1000万用户的网页 游戏 ，月流水突破5000万。

       

        恺英也进行了战略升级，成立XY.COM网页 游戏 平台，由单一的互联网 游戏 内容研发商开始向互联网平台运营商的转型。

        2014年，恺英网络意识到移动端的的强大风口，研发“XY苹果手机助手”，累计用户一年时间就突破一亿，完成了从PC端向移动端的平稳过渡。

       

        这年，在《福布斯》公布的“中国非上市潜力企业100强”中，王悦排在了第一位。

       

        在荣誉与资本的推动下，王悦有了新的目标：上市。

        这将是王悦创业的“第五重境界”：公司上市，玩转资本期。

       

        他的第一重是单打独斗的个人站长时期，第二重是寄人篱下潜伏期，第三重是爆款产品驱动时期，第四重是“傍大腿”平台合作期，每一重境界都让他的创业生涯得到了质的飞跃。

       

        只不过，他万万没想到，上市成了他事业的分水岭。

       

        5

       

        2014年，就在王悦混得风生水起的时候，在福建泉州一家做鞋底生意的老牌家族企业泰亚股份遇到了生存危机，凭借自己是上市公司的宝贵“壳资源”，急于寻找有实力的企业对其资产重组。

        一家做影视投资的公司欢瑞世纪看中曾试图借泰亚股份借壳上市，最终没谈妥而告吹，这给恺英网络留出了机会。

       

        2015年1月5日，泰亚股份停牌。

       

        4月初，泰亚股份发布公告称，上海恺英将作价63亿元，“借壳”重组泰亚股份。

       

        4月17日，泰亚股份复牌，连续拉了12个涨停板，股价从停牌时的14.41元一路飙到70.01，暴涨385.84%，公司总市值超过1500亿元。

       

        这也使得王悦的身价翻倍，有了登上富豪榜的机会。

        几个月后，繁杂的借壳事项完成，泰亚股份正式更名为恺英网络，王悦成为公司董事长，兼任总经理，老同学冯显超任董事，常务副总裁。

       

        公司上市之后怎么运营，创始人就是这家公司的瓶颈，王悦自然不想因为自身因素限制了公司发展，他参加了清华大学五道口金融学院的EMBA课程。

       

        没想到，还有意外收获，当然，读EMBA也是很多精英人士拓展人脉的好方式。

       

        他在这里认识了阜兴金融集团副总裁赵卓权，两人聊起资本运作，交谈甚欢。

        一来二去，两人熟络起来，经赵卓权引荐，王悦得以接触上了阜兴金融集团董事长朱一栋，再加上朱一栋与王悦都是江苏人，很轻松就拉进了彼此的关系，朱一栋当即表示：接受各种形式的合作，大家有钱一起赚，有财一起发。

       

        王悦曾经表示，公司是以 游戏 产品研发为主，不会过多干预股票。

       

        可在利益与虚荣面前，他终究还是没抵得住诱惑。

       

        公司上市后，王悦的近70亿的身价只是个“虚拟数字”，要想变成看得见摸得着的真金白银，他决定进行股票质押融资。

        2016年2月，他将部分股票质押给海通证券，5亿元融资到账，王悦拿出2.5亿元买了一栋豪宅，又买了8辆几百万的豪车，1辆1700多万的豪车，据说，后来还换了个92年的女友。

       

        高管团队开始跟风套现，虽然生活条件改善了，但给市场传出了消极的信号，认为团队不专营经营公司，甚至看空后市，恺英网络股价应声下跌。

       

        王悦享受到了财富带来的满足感，他开始认购增发，期待后市股价上涨，可以再套现获利。

        可事与愿违，2017年1月中旬，恺英网络创出27.18元的低价，两家定增股东亏损高达40%。

       

        尽管恺英网络不断释放利好消息，但是股价丝毫没有上涨的动向，面对多方资本的压力，王悦动了操纵股价的“罪念”。

       

        6

       

        接下来的资本操作真的比“高数”都晦涩难懂。

       

        我们简单地概括说。王悦通过朋友介绍认识了做配资的“老油条”陈方，王悦派“亲信”财务总监、董秘的盛李原开始接触陈方，很快就聊定了配资的合作事宜：

       

       

        有钱不赚WBD！一家做 游戏 研发公司的“资本 游戏 ”开始了！

        可此时的王悦还没意识到，他的这番操作就如同土狗钻进了狼窝，自从进入洞口的那一天起，里面的规则已经不是自己能掌控的了。

       

        据公开信息报道，为了安全起见，陈方搞来两台iPhone6手机，其中一台送给了盛李原，并在报摊办了新的手机号，注册微信联络。

       

        陈方安排手下操作多个股票账户，从2017年6月开始陆续买入恺英的股票。

       

        可是仅仅一个月，陈方就突然失联了，王悦急得直跺脚，手心都直冒汗，后来才知道陈方因为之前的老案底，受到了经侦支队的调查，取保候审后主动联系了王悦，王悦提到嗓子眼的心脏才平复下来。

        陈方通过专用微信每周都会与盛李原联系，发“每周工作报告”，盛李原则不断地给告知陈方公司即将公布的利好消息。

       

        一年下来，跌跌涨涨，股价终于从年初的10元左右涨到了年底的18元左右。

       

        谁也未曾料到，2017年年底，一只黑天鹅落到了恺英网络的头顶上，因 游戏 《阿拉德之怒》知识版权问题，原来的合作方腾讯起诉恺英网络，致使其股价大跌，这一跌，至今都再也没能爬起来。

       

        王悦急了，2018年1月8日，赶紧宣布停牌，防止股价大跌。

        眼看到手的财富被黑天鹤叼走，他亲自见了陈方，希望其继续帮助抬升股价，陈方也很直接：再加1个亿！

       

        王悦只给了6000万！陈方有些不满。

       

        恺英网络的利好消息不断释放，可陈方却迟迟没有再增持恺英网络的股票，两个月后，王悦认亏6个亿，大半年来，他多次找到陈方要求进行配资清算，追回那3.6亿资金。

       

        陈方为了预防不测，砸毁了那两台iPhone6手机。

       

        最后，王悦紧要回2800万，陈方还欠3.32亿。

        屋漏偏遭连夜雨，不知何时，王悦的一位下属知道了他违法操纵股价的事，扬言要举报王悦，不举报的条件是“掏钱免灾”，这件事“伤害不大，但侮辱性极强”，王悦没有接受。

       

        友谊的小船说翻就翻，索利无果，这位同事选择报案。

       

        7

       

        2018年7月5日，上海经侦总队开始进驻恺英网络调查股价操纵一案，后续给王悦录了口供。

       

        2019年3月18日，几个月过去，眼看事情没有转机，王悦意识到了自身的危险，把董事长一职交给了金锋后选择潜逃。

        一众高管牵扯其中，副总经理冯显超、总经理兼财务总监陈永聪、董事长金峰均遭到调查。

       

        2019年5月1日，劳动节这天，王悦在江西上饶被抓，所持公司股份被冻结。

       

        2020年12月25日37岁的王悦，因犯操纵证券市场罪，被判处有期徒刑五年六个月，罚金一千万元。

        从大学创业到公司上市再到身陷囹圄，王悦经历了过山车般的20年，辉煌的时候，以为自己所有的财富与荣耀都是凭本事得来的，低谷的时候才发现其实更多是时代赋予的“超能力”。

       

        自己葬送了大好前程，年迈的老母，早逝的父亲，财迷心窍时的王悦忘记了他们的谆谆教诲，一首《铁窗泪》成了他牢狱生活单曲循环的BGM。

       好了，今天关于“厦门手机行情”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“厦门手机行情”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。