高科手机销售店_高科手机销售店怎么样

高科手机销售店_高科手机销售店怎么样

       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“高科手机销售店”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

1.专卖店销售手机开什么发票

2.合肥华为手机专卖店电话号码

专卖店销售手机开什么发票

       增值税。专卖店销售手机属于商品销售，缴纳的主税种是增值税，专卖店销售手机开需要开的增值税发票或国税通用发票。专卖店，也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。

合肥华为手机专卖店电话号码

       　近些年在全球各地手机销售行业的业务发展迅猛,市场竞争也越来越白热化。每个企业为能够更快、更多、更及时地获取相关信息和知识,在数据分析和决策系统上花费了更多的成本。本文是我为大家整理的手机销售计划书范文，仅供参考。

        手机销售计划书范文一：

       　第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

       　第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

       　第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少 会推出这种类型的尖端流行产品。

       　第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小 规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

       　第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

       　第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调 查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

       　第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

       　第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理 工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

       　第九条 改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。

       　第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转 包工程。

       　第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易 双方的权益。

       　第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成 绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

       　(1)进货数量;

       　(2)交货日期及交货数量;

       　(3)交货迟缓程度及数量。

       　第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及 相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

       　第十四条 A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三 家公司)，一概归与本公司作直接交易。

       　第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

       　第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。

       　第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上， 连同产品一起交给零售商和消费者。

        ?

        手机销售计划书范文二：

       　一、 市场分析

       　(1) 市场状况：新生在手机及手机配件方面的

       　需求比较大，在校的大二大三的学生对你手机配件的需求比较大，但是他们不知道营业厅的存在，所以还需要推广;

       　(2) 位置状况：位于给广东邮电职业技术学院培训1号楼1楼，方便同学们购买手机配件方面的需求;

       　(3) 产品分析：因为初创立，货源种类不是很多，可能不能很好的满足同学们的需求;但是产品质量较好;

       　(4) 竞争分析：在邮电营业厅的对面有一家入

       　驻学院的天翼手机装卖店，它的地理位置更容易被学生们发现，但是其没有手机配件，不能满足同学们这方面的需求;在学院的门口外面的上社街有很多类似的手机店铺，而且质量、价钱均相差不大，而且同学们大部分喜欢逛街;

       　(5) SWOT分析

       　优势：能比学院的天翼店更好的满足同学们的需求，在培训1号楼，会有很多培训人员经过，位置醒目;大一新生刚到学院，对手机需求比较大，并且他们对学院外面的热闹街市并不熟悉; 劣势：产品的质量价格跟对面的天翼手机专卖店和外面的上社街的手机摊位差不多;地理位置比上社街好，但是比天翼专卖店差;

       　机会：学院支持，能经常在宿舍区摆摊销售，方便让同学们熟知并支持;

       　威胁：学院天翼店的招牌更加醒目，更容易受同学们的关注，学院外面有一条比较繁华的街道，同学们经常出去逛街，也会顺便在外面买需要的手机配件。

       　二、 营销思路

       　(1) 树立全员营销观念，真正体现?营销生活化，生活营销化。?

       　(2) 综合利用产品、价格、促销、服务等营销组合策略，形成强烈的营销组合策略。

       　三、 销售目标

       　(1) 营销目标：大部分广州市以外的新生都会在

       　学校买一台手机，因为他们要有帐号上网，另外还有两只队伍和我们一样在买同样的产品，同样的价格，故而营销目标就是全部新(1000人)的1/3，再减去不需要买手机的，即200人。

       　(2) 市场份额目标：占领新生市场的20%。

       　四、 营销策略

       　目标市场：广东邮电职业技术学院的新生

       　价格：因为学校的学生大部分都需要买学校的卡才能绑定宽带上网，故而推销买卡+买手机，手机价钱立减400元;

       　定价：手机(399)+卡(100)+宽带(300)=799

       　卡+宽带=400

       　五、 团队管理

       　(1)20人指引，4人推销，2人填单

       　指引：将师弟师妹指引至我们销售手机的摊位 推销：将套餐详细信息介绍给师弟师妹，分析利益，

       　引发师弟师妹的购买欲望

       　填单：办理此次套餐的一张凭证，完善前面的工作

       　(2)在让此团堆上岗之前，将会对他们进行岗前培训，让他们对套餐有一定的熟悉程度，能够快速为同学们解答疑问。

       　六、 费用预算

        ?

        手机销售计划书范文三：

       　一、 市场现状分析

       　(一)用户分析

       　我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高;而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机;一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机;主要购买地：专卖店，大卖场和网上;手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。

       　(二)竞争情况分析

       　目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等;国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。

       　(三)市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力：

       　(1)产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障;

       　(2) 建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。

       　(3)本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群;产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。 (4)随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁， 2、竞争劣势与威胁：

       　(1)由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差;

       　(2)店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题;

       　(3)品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少; (4)售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理、技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。

       　二、营销思路

       　1、树立全员营销观念，真正体现?营销生活化，生活营销化?。

       　2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

       　3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

       　三、销售目标

       　销售额比上年度提高20%，达到500万人民币，销售网点达到60家，让XX手机成为海南人人皆知的品牌

       　四、营销策略

       　首先将海南市场分为一下三类： 战略核心型市场：海口

       　重点发展型市场：三亚 儋州

       　培育型市场：文昌 琼海 东方 五指山 总的营销方式：专营店直销和代理商销售

       　1、产品策略：坚持差异化，突出公司不同手机的功能特色，走特色发展之路;定位?高科技、时尚、尊贵?的产品内涵，走高端品质发展之路。

       　2、价格策略：在产品运作中应该采取灵活的市场价格政策，紧跟市场行情变动，可以对产品进行适当的归类，那些产品是树立形象的、那些产品是获取利润的，那些产品是抢占市场份额的等等，制定一系列的价格体系，而不是采取价格政策一刀切的策略，没有侧重点，从而丧失了大量的市场机会。

       　3、通路策略：根据不同的机型定位，以及不同的人群的消费口味与习惯，侧重在不同的场所进行宣传，如学校，社区以及乡镇地区。

       　4、促销策略：在不同的节日或大型活动期间，在各大卖场，专营店，推出各种各样的主题促销活动，在一定程度上设立打折，抽奖等优惠措施，刺激消费者的购买欲望。在平时，也可开展手机以旧换新，手机免费体验，买手机送话费等促销活动，既宣传产品，有促进销售。 5、广告策略：

       　(1)对终端销售人员和网点、店面进行统一形象设计管理，使消费者对本手机品牌产生较深的印象，有利于品牌的传播与推广。

       　(2)拓宽宣传渠道，加大报纸、网络及电视，电台等方面宣传力度，充分利用新媒体的力量，比如，在节假日前，将促销活动信息发布在海口等地的公交车站广告牌，公交读物和海口广播电台上，让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动;此外，在进行产品宣传时要制作相对于别的品牌更加精制，富有爆炸性的宣传说明书、海报及宣传单，

       　五、销售团队管理

       　1、人员规划，销售人员主要集中在海口，三亚和儋州三地，并且在现有的专业销售人员基础上，在销售旺季临时招聘一些促销人员，负责产品的宣传工作。

       　2、规范管理，健全和完善规章制度，根据企业的规章条例和销售的实际情况制定营销管理制度。比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员?三个一?日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等，规范员工工作的次序和步骤，提醒员工应注意的问题，保证整个工作系统的有序衔接和交流，进一步增强团队的组织纪律性。

       　六、费用预算

       　七、售后服务：

       　当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。

       　为此，XX手机的售后服务系统应符合以下要求

       　(1)在客户确定购机之前，我们将派专门销售人员讲解有关本机型的注意事项和使用方法，使得对一般故障做到预防和处理。

       　(2)为客户建立维修电子档案，并在维修后，对客户进行产品的维修后使用情况进行追踪服务。把客户的故障问题提交至总公司，便于在以后生产过程中解决这些问题。

       　(3)售后服务技术人员定期派遣到总部进行技术培训

       您可以前往南门小学华为授权体验店，****：0551-62632808，也可以通过以下方式查询华为线下门店地址：

       1、可以在华为手机会员服务（或者手机服务）APP中点击服务页签下的销售门店进行查询。

       2、华为商城官网最下方点击线下门店进行查询。

       3、微信中关注华为终端客户服务，在活动购买中点击销售门店查询。

       今天的讨论已经涵盖了“高科手机销售店”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。